在富惟人才培养体系中，培训机制是非常重要的组成部分，也是富惟口碑最好的制度之一。在培训方式上，富惟采用混合式培训，包括在职培训、外部培训、网上培训、远程培训等。在职培训是其中最核心的部分，包括一对一培训制、师徒制

1.一对一培训制

一对一培训制，即明确指定的直接上司对下属一对一的培养与帮助。每一位员工从刚进公司开始，就会有一位直接上司对其工作进行指导，这是一对一的真正的商业培训，培训的内容甚至会包括人与人沟通交流技巧、每一件小事的处理等等。

2.师徒制

师徒制以类似师徒的运作方式，经历双向选择的过程之后，“师父”（Mentor）会将自己的实际经验传授给“学员”（Mentee），倾听他生活的困惑与苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等，并不断地从旁指点与扶持。

3.丰富多彩的培训

富惟的不同部门会建立不一样的培训内容和体系。这些培训包括对于新员工工作技能培训、员工职位升迁或者变更后的相应培训。针对不同阶段的需求为员工提供各种精心设置的课程。

 

富惟公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。内部提升制已经成为富惟企业文化的显著表现形式之一，是富惟用人制度的核心，也是富惟取得竞争优势的一个重要源泉。随着富惟公司的成长而一道成长的员工的自豪感和主人翁意识保持了公司的凝聚力。

与内部提升制密切相关的另一项制度是富惟的轮岗制度，即员工能够在足够的工作年限之后改变工作岗位，到不同的部门或者不同的区域继续工作，即跨部门轮岗。在轮岗问题上公司会尊重员工的想法，并努力提供更多的机会来实现其个人选择。